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全民公敌马化腾企鹅帝國嘚入侵腾讯马化腾7

发布时间:2019-10-13 03:03:54

2011年过去了,互联公司老板们的问题单中又多了一条:“马化腾究竟是敌是友?”而在这之前,外界送给马化腾的雅号是“模仿大师”,那句经典的“一直在模仿,从未被超越”的络语也只属于腾讯。十几年时间,这只小企鹅凭借着自己超强的黏性和用户数量,在短时间内可以“踏遍”任意一个商业领域。也正是因为如此,一时间,马化腾成了“全民公敌”。  人称“小马哥”的马化腾在2011年开始进行转型:并购、扩张、投资,轰轰烈烈地演起了现实版的《纵横四海》

。仅仅半年,50亿产业基金资料袋中,有一本名为《腾云》的限量赠阅刊物,封面上有这样一句话——面对未来,我们的怕与爱。  一语中地。对于中小企业和合作伙伴来说,这句话恰恰是他们想说给腾讯的。而作为腾讯来说

,和企业共同成长也许才是完善大产业链的方式。  一个拥有50亿元人民币的共赢基金悄然成立。马化腾提前定了主基调:“我们不做具体业务运作。要投就选源头。可以投资,但不要控股。”之后的半年内,广撒式地花掉了20亿元,投资超过10个项目:注资开心、参股金山、投资艺龙、F团、华谊兄弟.…….在互联的版图上,企鹅的脚印越来越多。  马化腾在近的财报发布会上表示,尽管这些投资会加大支出和不能即时获取回报,但对公司的长远发展至关重要。通过开放平台战略以及对各平台的投资,腾讯希望有助建立一个更健康的互联行业生态系统,为用户和合作伙伴提供更高的价值,并在长远的未来让公司受益。  腾讯真诚的态度和低迷环境的压力,让接受腾讯投资的中小企业慢慢卸下防备之心,并且总能在公开场合听到相似的开场白:“我们得到了腾讯的入资,说明我们的背景和实力是很强的。”不仅仅是投资,腾讯还计划引入外部合作伙伴。据腾讯内部人士透露,腾讯未来会针对不同企业的需求,逐步开发其周围业务,包括企业内部CRM的管理

,ERP的管理,财务的管理等。“因此我们会越来越开放,积极吸纳各种合作伙伴,共同打造基于企业级市场的各种应用。”  轮番的投资行为与开放平台策略关系密切。腾讯目前的战略重点就是构建开放平台,并提出将使其社交平台覆盖三大领域,通讯(包括和电邮)、社交络(包括腾讯朋友和空间)和社交媒体(腾讯微博),并实现不同模块的全面整合。通过投资不同行业,精化覆盖密度,再用进行串连,以形成腾讯帝国的开放战略。  开放逻辑  腾讯的开放平台有四大优势,流量、用户账户资源、社交络以及支付平台,这是互联企业征服市场的四大护法。  马化腾曾经说自己是一个很不错的产品经理

。以至于自己在十年内出手的产品业务无一失手。但他的新问题是,如何将这些效益不错的产品进行资源互享?  2011年7月,腾讯正式提出“八大开放平台”。涉及内容大到开放所转化成的“Q+”平台,小到“电影票开放平台”。  而在这之前,互联巨头们都已经打出开放口号,但马化腾心里清楚,手控7亿用户,业界对于腾讯的期待非同寻常。  仔细算来,腾讯的开放平台有四大优势,流量、用户账户资源、社交络以及支付平台,这是互联企业征服市场的四大护法。  在腾讯内部,开放平台战略是由腾讯战略发展部来统筹各个开放平台之间跨部门协调的。它一部分由战略部构成,另一部分则由有开放经验的SNS平台支持,而开放平台之间,还有代码经验库等共享资源,进行知识的积累,各个平台上应用的运行状况都收入其中,而它们也对各平台开放。  对外,腾讯开放平台矩阵有着统一的应用审核入口,腾讯的合作伙伴在其中申请应用

,而腾讯将会统一判断这一应用适合那个平台,然后再进行相应的对接。  从操作方式来看,这是个复杂的过程,但更为复杂的是,马化腾力图将腾讯产品渗透至互联每个缝隙,直至成为民必需的“空气”。  不过,开放平台仍然面对种种质疑,被经常提起的莫过于“开放背后是更大的垄断图谋”等言语,马化腾又遭遇质疑。  而这种种质疑导致了腾讯和其他互联公司有着很大不同:一是其拥有经过多年面对质疑时更加成熟的心态;二是其商业模式的“反路径”发展:众所周知,绝大多数互联企业是先提出商业模式,再用此吸引用户,而腾讯则是先用积累了巨大的用户群之后,再进行商业模式嫁接。在这样一个用户为王的互联时代,任何一个模式运作对于腾讯来说都易如反掌。  《商业价值》的一段话似乎能说明一些问题,没有一个企业的开放是为了“济世”,所有的开放和平台化都是为了获得、或者保护自己的“垄断”地位。而只要这种“垄断”对产业带来正向循环的价值,这种“垄断”就只能用市场竞争来打破,而不能成为制度和道德讨伐的对象。  温和的强悍  十年前,马化腾绝不会想到有朝一日自己的名字会和比尔·盖茨联系在一起。近在一篇《谁是中国的比尔·盖茨》博文推出后,很多人认为,马化腾应该就是博文中寻找的那个人。  《马化腾与腾讯帝国》一书中则是用性格来描述马化腾与比尔·盖茨的相同点:害羞、聪明、温和、内心激情澎湃,有着必胜的雄心壮志。两人都在自己未成功时小心翼翼地保护自己,在取得成功时开始展现自己无所畏惧的一面

。  性格决定命运。马化腾出生于海南,观察天象是他当时的爱好,在高中毕业填写志愿时,马化腾准备报考天文专业。但当时计算机专业盛行,就业前景更为明朗,马化腾很现实的选择了计算机专业。执着理想并善于变通的思维,十几岁的马化腾初现商人特质。之后便是众所周知的创业史,当初现实的专业选择却让马化腾得到了传奇的成功机会。  与其他互联巨头毕业于显赫名门望校不同,马化腾的大学时代是在并不知名的深圳大学度过的。但受到改革开放洗礼的深圳是当时商业思想为活跃的地方,马化腾的思想得到了“开放”的熏染。  在做任何一项决策时,马化腾都会问自己三个问题:一、这个新的领域你是不是擅长?二、如果你不做,用户会损失什么吗?三、如果做了,在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势?  上学期间,马化腾的外号叫病毒克星,其计算机操作能力在全班堪称一绝,以至于在后来的腾讯,马化腾的兴趣就在于研究产品,相比于“老板”的称谓来说,马化腾更愿意别人叫他“产品工程师”。  2011年,由这位“产品工程师”领衔的新产品业绩单如下:1月,腾讯发布产品,与运营商公开竞争。4月,腾讯视频上线测试,向多个视频巨头发起挑战。8月,腾讯发布游四方,在LBS领域再度发力,布局移动互联市场。10月,腾讯视频ForAndroidPad版发布。11月,影音实现2D~3D实时转换,与暴风、迅雷展开竞争。  业务和用户带来的直接结果就是效益产出。由于的黏性和数量,开发者、广告客户、合作伙伴蜂拥而至,这让腾讯的市场和营销工作变得愈加容易。而这正是其他互联企业投入成本、也是为头疼的事。  如今的腾讯富可敌国。而马化腾更是头戴无数光环:2007美国《时代》周刊“世界100名权威和影响力的人物”,2009年CCTV中国经济年度人物“十年商业,2010年《新财富》杂志“2010新财富500富人榜”……  可天蝎座的马化腾却是一个危机感很重的人。他曾在公开场合表示过:“如果我们不前进,就会有被取代的一天。”

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